現在很多企業認為,員工業績是否優秀,完全是取決于員工們自身,但是員工的業績和企業或者是企業的成長緊密相關。員工和企業的成長與發展也是一個相互成就、相互支持的過程。你的員工做得越好的話,做得也就越有效,企業的業務也就會越有增長發展的機會。 第一:對目標的明確和深度理解 對企業,你首先需要確定企業培訓的目的同樣目標。在開展企業培訓之前,先思考:"這樣的培訓最終是會對企業有什么好處?這么做,你就可以讓培訓不偏離軌道,并且了解你需要關注的領域。 第二:了解員工目前的技能水平 要想擁有一群技術水平相當員工也是不可能的。理解員工現在技能水平,你就可以創造出一個更有針對性、更個性化的方式,為每個員工提供合適且有效的培訓。 第三:將開展企業培訓看做是一種對于企業的高價值投資 就是這樣對于員工去進行適當的培訓,可以保證他們不但正確并且有效的去完成培訓,這是更好的方式之一。所以,不要去把培訓看作是一種花費,而需要改變觀念,而應該開始強調培訓去對企業是有價值的投資。 專門且有思想的培訓不僅可以培養出有技能的員工,并且可以讓人愉快、滿意且有生產力。這也就可以幫助你減少離職,維持你的工作表現。它可以成為員工成長和發展的長期投資。 |