現在很多企業認為，員工業績是否優秀，完全是取決于員工們自身，但是員工的業績和企業或者是企業的成長緊密相關。員工和企業的成長與發展也是一個相互成就、相互支持的過程。你的員工做得越好的話，做得也就越有效，企業的業務也就會越有增長發展的機會。

第一：對目標的明確和深度理解

對企業，你首先需要確定企業培訓的目的同樣目標。在開展企業培訓之前，先思考："這樣的培訓最終是會對企業有什么好處？這么做，你就可以讓培訓不偏離軌道，并且了解你需要關注的領域。

第二：了解員工目前的技能水平

要想擁有一群技術水平相當員工也是不可能的。理解員工現在技能水平，你就可以創造出一個更有針對性、更個性化的方式，為每個員工提供合適且有效的培訓。

第三：將開展企業培訓看做是一種對于企業的高價值投資

就是這樣對于員工去進行適當的培訓，可以保證他們不但正確并且有效的去完成培訓，這是更好的方式之一。所以，不要去把培訓看作是一種花費，而需要改變觀念，而應該開始強調培訓去對企業是有價值的投資。

專門且有思想的培訓不僅可以培養出有技能的員工，并且可以讓人愉快、滿意且有生產力。這也就可以幫助你減少離職，維持你的工作表現。它可以成為員工成長和發展的長期投資。