1、共識：每個人都是有自己的優勢的，把優勢發揮起來，在共識的基礎之上才可以長出組織需要的能力；組織的任務也就是通過能力的協同拿到結果，領導力培訓協同的前提就是能力共識。

2、共創：領導力培訓的過程絕對不是老師的獨角戲，沒有學員共創，培訓也就不會產生出價值。共創的過程：老師輸入+學員思考+實踐輸出+教練輔導，只有形成了學習的閉環，才可以真正的內化能力。

3、共享：每個學員會帶著共享所學的任務，把管理的工具和方法共享給自己的團隊，分享也就是一種學習能力，只有團隊跟你在管理上同頻共振，管理的效率才可以真正的提升，分享給別人的同時也就會賦能自己團隊。共享是組織能力自我進化方面的重要標志。

4、共贏：公司+機構+學員三方共贏主要是項目成功的前提，我們的目標是一致的，在過程之中，我們每個人的角色不同而已，做好自己扮演的角色也就是一種能力的體現。

5、共榮：每一次項目的啟動是一場榮譽的捍衛，不管你在項目之中是什么角色，都必須要為項目的成功貢獻出力量，因為我們每個人都是有可能在工作中承擔某個項目，這樣的項目榮譽飛輪一旦形成，將來不管誰是項目的leader，都將是受益者。