1、共識:每個人都是有自己的優勢的,把優勢發揮起來,在共識的基礎之上才可以長出組織需要的能力;組織的任務也就是通過能力的協同拿到結果,領導力培訓協同的前提就是能力共識。
2、共創:領導力培訓的過程絕對不是老師的獨角戲,沒有學員共創,培訓也就不會產生出價值。共創的過程:老師輸入+學員思考+實踐輸出+教練輔導,只有形成了學習的閉環,才可以真正的內化能力。 3、共享:每個學員會帶著共享所學的任務,把管理的工具和方法共享給自己的團隊,分享也就是一種學習能力,只有團隊跟你在管理上同頻共振,管理的效率才可以真正的提升,分享給別人的同時也就會賦能自己團隊。共享是組織能力自我進化方面的重要標志。 4、共贏:公司+機構+學員三方共贏主要是項目成功的前提,我們的目標是一致的,在過程之中,我們每個人的角色不同而已,做好自己扮演的角色也就是一種能力的體現。 5、共榮:每一次項目的啟動是一場榮譽的捍衛,不管你在項目之中是什么角色,都必須要為項目的成功貢獻出力量,因為我們每個人都是有可能在工作中承擔某個項目,這樣的項目榮譽飛輪一旦形成,將來不管誰是項目的leader,都將是受益者。
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