作為一個企業培訓負責人，你是否在困擾以下幾方面的問題？

1、費盡心思采購課程和挑選老師，背后默默付出很多，培訓不受重視，個人沒什么影響力，只是在做行政性方面的工作，職場前途堪憂。

2、做了幾次培訓，沒什么效果，老板叫停培訓，培訓難推動。

3、市面上的管理課程都學了一遍，接下來學什么好呢？

4、老師背景高大上，但是講課不接地氣，管理層給予負面評價，覺得對于業務沒用，不想再去參加，后續培訓工作壓力更大。

5、老師課程講得非常精彩，學員也很有學習熱情，但是回到工作中也就變回了原樣。

6、導入了行動學習機制，訓后有作業、也有輔導，但是培訓的效果其實一般。

以上問題看似各有各的原因，但是歸根結底在于企業培訓負責人缺乏對怎么領導力培訓做落地這件事的系統思考與落地認知。再深挖也就會發現跟培訓負責人的格局與目標有關，很多培訓負責人的目標是把一次培訓組織好，于是工作重心也就會放到挑選老師和課程上，但是課講得再好，學員不去應用，培訓也就不會做出效果，于是培訓落地難也就成為很多培訓負責人的痛點。