成功的企業，20%靠策略，80%靠團隊！任何成功者的后面，一定有一支強大的團隊；現代的企業，不再是靠個人單打獨斗，而是靠團隊的資源整合、抱團打天下；未來的企業，不在于大小而在于誰擁有職業化的人才團隊，企業的競爭就是人才團隊的競爭；本課程就是從培養員工的團隊意識和建設團隊為目的，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，化腐朽為神奇—重在實戰，簡明扼要的向大家介紹實用的思路、方法和工具，使員工在實際工作中不斷強化相互間凝聚力、培育合作共贏團隊意識、克服團隊中自我個性行為、保持旺盛的斗志，自動自發創造出企業的團隊文化，保障企業健康、穩定、持續的發展。

培訓對象 誰需要學習本課程 總經理、副總經理、部門經理、團隊主管等中高級管理人員、想進一步提升自己的管理人員

培訓目標
1.明白什么是高效的團隊以及企業為什么要建立高效的團隊
2.知道團隊的組合及其成功因素
3.發現團隊在運作及建立中所經歷的階段和困難
4.掌握團隊建設的原則和方法
5.通過團隊活動和比賽，鼓勵團隊的隊員間和與其他團隊的信任和合作
6.在體驗式學習過程中，改善團隊內部的人際溝通與協作

培訓天數 1-2 天

培訓方案

專題一：什么是高效的團隊

小組討論：為什么企業要建立團隊
高效團隊應具備的特點

專題二：高效團隊所需的主要角色

高效團隊應有的八種關鍵角色
領導在建立團隊過程中的角色和作用

專題三：個人間的差異及其對有效團隊的影響

團隊中個人性格的特點及其在團隊中的角色
組合團隊成員促進群策群力

專題四：良好領袖／管理人員的特質及有效的領導風格

團隊發展的四個階段
團隊領袖如何運用恰當的領導風格增強團隊凝聚力

專題五：探討有效團隊的建立過程及其遇到的困難

為什么團隊會出問題
如何解決隊員間出現的分歧和沖突

專題六：知人知心的團隊溝通技巧

團隊成員風格測試
體驗式學習：加強團隊成員的協作