企業員工激勵與潛能激培訓

培訓目標：
1.探討當代領導者的新角色以及面臨的獨特挑戰；
2.正確輔導，合理授權進而有效激發員工潛能；
3.學習激勵理論，了解人們從事某種行為的原因；
4.了解人際風格分析理論（DISC），并學會如何最大限度的激發員工潛能；
5.將自己鍛煉成為出色的主管、高效的領導者。

培訓時間：1天
培訓對象：企業中、高層職業經理人、部門經理、部門主管等。

前    言：
    員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。企業該如何激勵員工發揮最大的潛能？這也是我們經常探討的問題。
    激勵管理就是充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊作用，創造更大的經濟效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究正確的管理方法和方式，如何正確輔導、合理授權、有效激勵員工對于管理者來講將會是一個很大的難題。美國前總統里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人”。我聽到很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產�！辈贿^大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中可能就不是那么回事。您是否也有著同樣的困惑呢？

課程大綱：

一、輔導與教練技巧
1.輔導的定義
2.輔導與被輔導者的關系
3.輔導的概念
4.輔導中常犯的錯誤
5.輔導的角色與行為
6.教練的四個步驟
7.現代教練與傳統管理者的區別
8.討論：聽部屬的建議有什么好處?
9.輔導情景的基本結構

二、合理授權與有效激勵
1.授權的意義
2.授權三部曲
3.授權模式
4.授權的技巧
5.激勵的基本概念
6.激勵理論的比較
7.物質激勵與精神激勵
8.創造積極心態-打工守則
9.常用的激勵方法

三、不同類型的員工輔導
1.解析影響力
2.如何聰明的去改變他人
3.下屬DISC：人際風格分析
4.各類型人際風格的沖突處理策略
5.不同員工的輔導